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打造筋肉坚实的企业【稻盛经营学】对公司而言，所谓筋肉是指人、物、资金、设备等等帮助企业产生销售和利润的公司资产。而不产生销售和利润的多余的资产就是公司的“赘肉”。 无用的资产...

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光明正大可以燃起经营的勇气【稻盛经营学】数字为全公司共有，让经营公开透明，还有一个效果，就是迫使经营高层率先垂范，做事光明正大。 中小企业，特别是老板创办的企业，老板挪用公司...

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想成大树，莫与草争！ 短期来看， 草的生长速度和树相比，肯定是草的长势明显。 但我们常常会发现： 草在坚强的活着，绿了又枯，枯了再绿， 每年从头再来。 树在坚强的长着，春天快...

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让全员共有数字，参与经营【稻盛经营学】京瓷在每个月月初的晨会上详细发布整个公司以及各个部门的实绩。而工厂和事务所则在每天的晨会上发布该部门相对于预定数字的实绩数字的完成比率。...

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让员工看到每一天努力的结果【稻盛经营学】在参与日航重建时，从一开始我就认为，必须构建分航线、分航班及时掌握核算状况的管理系统，否则，公司整体的效益就无法提升。 但是，我就任日...

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心灵纯粹之人更容易获得成功【稻盛经营学】关于这一点，英国著名的启蒙思想家詹姆斯•爱伦（James Allen）在他的著作《原因与结果的法则》一书中有以下的论述： “眼前的目标...

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用高标准核算制度强化企业体制【稻盛经营学】大家都读过《稻盛和夫的实学》这本书吧。正如书中所写的那样，京瓷根据设备能够正常使用的期间，独立设定“公司内部耐用年限”，它比税法规定...

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对数字的态度也是经营者对经营的态度【稻盛经营学】用数字开展经营，第二重要的是，数字本身要证明经营者自己对于经营的严肃态度。 经营者在思考经营计划的时候，往往会根据乐观的估计制...

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用数字经营企业【稻盛经营学】用数字开展经营，首先，第一重要的是数字必须准确。每天的销售额是多少，每天在哪里、发生了什么费用、花费了多少，这些数字如果没有正确地掌握，那么，就不...

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发挥独创性、挑战新事物【稻盛经营学】如果创新型企业想要持续生存并成长发展，那么，它就必须持续地从事创造性的工作。 京瓷创业初期的产品，是用在电视机显像管的电子枪里的绝缘零件。...

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企业自我革新源自于“异端发想”【稻盛经营学】所谓划时代的产品，不是说社会已经有了这样的需求，不是说知道有了既存的市场才去提供这种产品。即使社会还没有这种需求，通过革新性的技术...

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创造划时代的产品【稻盛经营学】我们企业经营者，不管属于什么行业，都始终处在激烈的市场竞争之中。特别是随着全球化的进展，技术革新日新月异，在现在这种经济环境下，我们一刻也不能马...

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小善似大恶【稻盛经营学】我曾对大家讲过，作为经营判断的基准之一，有“大善”和“小善”之分。 朋友手头紧，找上门求你帮忙，仅仅因为他来求你，你就同情他，不假思索就出钱相助，表面...

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稻盛和夫六项精进 1、付出不亚于任何人的努力：比任何人更多钻研，而且一心一意保持下去。如果有闲工夫抱怨不满，还不如努力前进、提高，即使只是一厘米。 2、戒骄戒躁：“谦受益”是...

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积善行、思利他【稻盛经营学】在我还年轻的时候，在讲解经营12条之前，我就向大家提出，要多行善，多作对他人有益的事。中国有句古语，叫做“积善之家必有余庆”，意思是，多行善，多做...

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不知道自己适合什么，那就什么都去试试。有句话说“不高明的枪手，射击次数多了也能碰巧打中”。 不合适的话就放弃好了。放弃并没有什么不好意思的。就这样，不断地尝试，总能找到自己能...

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“要每天反省”【稻盛经营学】一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？...

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“何为思念？” “日月，星辰，旷野日落。” “可否具体？” “山川，江流，烟袅湖泊。” “可否再具体？” “万物是你，无可躲。” 浮世万千，吾爱有三 日，月与卿 日为朝，月为...