跨境电商其实在很多领域已经进入了白热化的竞争状态，也就是所谓的红海。但是还有一些企业处在蓝海，竞争没有那么激烈。究其原因，这些企业本质上还在用过去平台增长时期的线上购物转化增...
IP属地：湖北
-
跨境电商平台选择策略
-
【每天学点新营销】一切的商业模式，都必须有全局性增量商业模式的本质，是利益相关者的交易结构。 商业模式最基本的表述，就是我们一定要发明一种交易结构，这种交易结构首先一定是让顾客获得价值，其次企业也要获得价值。这样，这个商业模式...
-
“K”形发展趋势下怎么办？
当下企业的发展明显呈现向下与向上两条线，维持不变的基本没有，有点像“K”，简称为K形发展。怎么办呢？增长能治百病。 每一个还存活着的企业唯一的选择就是活下去，而活下去，靠维持...
-
下半年提高企业利润的6个策略
下半年开启之际，很多企业正在准备着上半年的经营复盘，在数据复盘中普遍出现利润下滑，销量下滑的双降情况，还有一些是销量维持，利润快速下滑的状态。如何提高收入，提高利润？1.产品...
-
企业管理系统的构成及其重要性
企业发展到一定阶段，必须建立、完善企业的管理体系。一个完善的企业管理系统能够为企业提供明确的战略方向、高效的运营模式和稳定的发展环境。如果不能完善管理体系，企业发展将受到制约...
-
坚守战略定力：战略、战术、战役的交响乐
在经济的大潮中，当低迷的阴影笼罩四野，我们更需如磐石般坚守那份战略定力。战略、战术、战役，这三者如同人生的三部曲，彼此交织，相互映衬，引领着我们在这苍茫的大地上，一步一脚印，...
-
唯有行动可以解决问题-民企下半的行动
昨天谈到了10大策略，促进民营企业在半年度之际的行动策略。今天分享民企业马上可以行动。在这个时间点上，民企一方面收集上半年的数据、外部的数据与信息，同时聚集以下4个方面思考如...
-
2024下半年，企业破局，关键看行动，重点在计划
在我的观察里，这即将过去的上半年，似乎到处都充斥不满意的数据，一个很普遍的现象是，在我接触到的企业中，绝大部分经营情况都不是很理想。某地级市行业头部企业领导告诉我，他们今年1...
-
半年总结：复盘得失，寻找下半年逆袭机会
复盘，是每一个企业都应该定期进行的必要工作。它可以帮助我们深入剖析过去的成绩与不足，挖掘出潜在的机遇和挑战，进而为下半年的发展制定出更加明确、务实的战略。昨天谈到我们要紧盯客...
-
聚焦主业，是企业可持续发展关键
较早以前，我们服务的沿海某企业，当年他们刚刚完成转企业改制，改制前，这家企业通常每年能够实现盈利3000-4000万。刚完成改制的那一年，他们亏损了，我们刚进到这家企业调研时...
-
从心入手，改变认知，提高变革成功率
变革，是当下很多行业、组织正在发生的，有些企业在变革中涅槃重生、再创辉煌，有些遍体鳞伤，这是为什么呢？我们首先要明白变革的本质是什么。说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线...
-
老板和员工，到底谁“养”谁？
有一次，和同事一起吃饭，她说她不理解现在很多老板为什么总说压力很大，老板们的压力通常来自于要“养”一群员工，他们完全可以不“养”的啊！有多大的脚就穿多大的鞋，公司有多少业务量...
-
构建卓越绩效的企业始于明确的使命
古代兵家孙子曾言：“道，即让民众与君主心意相通，因此能共赴生死，共同面对危难而不惧。”在这里，“道”代表了共享的愿景、一致的价值观、统一的目标和共同的使命。说经营聊管理，我是...
-
长期主义下的利润智慧：既立足当下，又放眼未来
追求当前效益与追求长期矛盾吗？其实追求当下效益与追求长期发展并不矛盾，是需要兼顾的，是平衡的，是相互支撑的。说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真...