240 发简信
兔角_ed0e
IP属地：四川
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    从业务骨干到基层管理

    工作，伴随我们人生中很长一段时间。 假如：一个人从23岁左右开始走上工作岗位。按照我国法定退休年龄男性60岁，女性50岁来计算，女性大概会工作27年，男性大概会工作37年。在...

    2023在非洲
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    管理者的三大角色

    下层执行：使命必达。 中层管理：面面俱到。 高层领导：营造氛围。 初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，无论用何种手段，都要保证最后的结果。 中层管理者是整个团队的“大管家...

    犬来八荒12138
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    改变自己从行动开始

    每个人都有固化的思维和习惯，这种思维习惯很难改变，唯有行动先行。 如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新的创新，与各式各样的人打交道以...

    四修之
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    管理者的3项能力

    专业能力强的业务专家在晋升为管理者后，最容易犯的一个错就是，下属碰到问题就上去解决，分配任务时自己也挑起最难的一块事情。 一个优秀的管理者是通过他人去拿结果，他更像一名教练，...

    四修之
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    做人必须有三个能力

    一、分析问题、解决问题的能力 1.任何事情的发生都不是孤立的，其中必有千丝万缕的关系，不偏听、不偏信，不受任何人的诱惑，保持时刻清醒的头脑。 2.解决问题需要一定的专业知识和...

    侯紅杰先生
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    职场老人，你的立根之本是什么

    每个35+的职场老人都面临一个问题。 你的工资越来越高，对于单位来讲就是成本越来越高。如果不是单位中高层，面临的局势会比较尴尬。 不管是不是领导层，一定要思考自己的价值。自己...

    樱子323
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    团队管理篇31一学习型组织

    上两篇，我们聊了员工的奖惩，奖惩只是一种手段或者工具，我们一直强调员工的成长才是最终的目的。今天，我们就来聊一下，怎么构建一个学习型的组织。 那到底什么是学习型组织呢？我觉得...

    靳顺隆
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