很多领导者在长期的管理工作中失去了新鲜感，或者因为失败感，厌烦感等，会变得麻木或者想借离开寻求改变。 第一个发现是：理想自我—改变开始的地方。工...

在领导者中常见的误区有：1、对自己错误的认识，尤其在高层领导者中，看不清自己的实力，同时缺乏同理心等等。因为手下往往并未把实际情况如实汇报，很多...

这一章的主题就如同标题 有两种领导风格是需要谨慎使用的 第一种 标杆式领导风格 比如以自己作为标杆要求员工 精益求精 这种风格需要在以实现目标为...

领导者通常会按照6钟不同风格中的一种或多种风格行事。其中四种：愿景式、辅导式、亲和式和民主式——创造共鸣感 。另外两种则为标杆式和命令式，只适合...

这是一本看了跨年的书。去年开始看的时候我依稀记得是春天，而现在又是一个春天...先在此立下今年读书目标：年内读完五本书 工具书也好 这本书的名字...

共鸣意味着人们的情感中心以一种积极的方式保持同步和一致，连接性最强的方式之一是笑。 最优秀的领导者知道应该何时让大家大吐苦水，何时这种方式又会失...

英文共鸣的词根即回响。共鸣即通过反射或共振实现声音的增强或延长。共鸣的本意就是同步的回响，它可以延长人们的积极情感。 共鸣可以扩大并延长领导力的...

确实 作为一个员工来说 好的工作氛围对工作积极性影响很大 我特别记得最初工作的环境 竞争氛围 中庸领导风格浓重 下面隐藏着各种勾心斗角 缺乏沟通...

审时度势思考该不该反驳不同意见 这一点我感触比较深，之前就是太任性反驳别人意见或者领导意见，给自己埋下了很多仇怨。有些时候就算拒绝也需要讲究方法...