这本书封面那头可爱的“猪”正是用以表现雷军那句名言“站在台风口上,猪都会飞起来”,也是对顺势而为的形象解释。作者提到能让猪(企业)飞起来的风主要是指所处行业大势和得力的忠实用...
这本书封面那头可爱的“猪”正是用以表现雷军那句名言“站在台风口上,猪都会飞起来”,也是对顺势而为的形象解释。作者提到能让猪(企业)飞起来的风主要是指所处行业大势和得力的忠实用...
虽然小米模式的成功是不可复制的,但是,任何一个企业领导人,都应该思索小米的商业模式和营销思路。在我看来小米的模式最重要的是因为它带给大家一种开放、共享的精神。传统的模式里,企...
小米公司的员工发自内心的去服务好用户,用户在哪就到哪做服务,随时在用户周边,甚至不用用户上门,而是主动找用户。公司尽最大努力快发货、快修、快速解决用户问题,小米这种重视人超过...
浅谈一下微商质量问题,对于微信卖家而言,如果产品质量出现问题,他的朋友不会再二次下单,更不会帮他的产品推荐给朋友,他失去的不仅仅是一个客人,失去的是一份信任,失去的是一群人...
如果一个产品没有客户喜欢和使用,那么产品生产出来就一点意义都没有,何必花大功夫生产呢?所以要想团队生存也好,创新也好,都要让用户来激励,这样团队就会有极大的成就感。小米的质量...
一个好的企业做推广有三大要素:品牌的建立、团队的专业素养、产品的质量。黎万强在书中也强调,“产品第二,团队第一”,不论是做产品设计、营销推广、亦或是售后服务,拥有专业的人才,...
众所周知,曹操是广纳贤才,求贤若渴,对人才是相当地重视,俗话说“一个臭皮匠,顶个诸葛亮”,但是我觉得在某些高度领域内,多少个臭皮匠都是比不上诸葛亮的,人才就是人才。一个产业的...
在这个快节奏的时代,快是服务的根本,企业要努力减少用户的等待时间。其中小米的服务体系建设系统--点滴系统就值得学习,点滴系统是所有一线服务人员都可以提建议,提的建议所有服务人...
互联网产品一定要好玩,体验不仅是对产品的使用,还包括参与产品生产、营销,只有产品好玩、有意思,顾客才会关注你,成为你的粉丝。还有设计产品时考虑到营销,通过有意思的活动例如借...
这篇文章给我们介绍了小米的特色销售环节,就是“红色星期二”,意思是在每周二接近12点有一次开放购买活动,这种活动是小米特有的,方式新颖,也收到了客户的好评,但是起初唯一不足的...
小米的成功,原因有很多就像师兄之前所说的一样,参与感不是他成功的全部。这里我谈谈我对小米粉丝经济的看法。他从一开始就培养了一群自己的忠实粉丝,通过粉丝的力量带动了舆论,增加了...
小米的服务模式打破了对服务理解的传统观念,特别重视服务部门,给客服部门放权并给予和其他部门平等的尊重,同时还改善员工的工作环境,通过环境影响员工的工作状态,让他们用心服务...
小米公司说实话是一个用心在做产品的企业,是值得我们去学习的企业,特别在产品包装方面,细节做得很好,想的很周到,试问能承受两个胖子体重的小米盒子,还不能让你消除对产品在运输途中...
这篇文章讲了作者所理解的用户体验的三个渐进式命题,确定为谁设计、好用、好看。客户分化成了许多的群体,有小孩子,有青少年,有中年、老年,所以手机的设计风格也需要发生改变,青少年...
如今企业与用户不再是上帝与平民的关系了,用户也不再存在“我是上帝”的想法,小米与用户建立合作共赢、平等互利的关系,保持朋友的关系,让用户融入他们,他们也融入用户,换个角度和...
这篇文章告诉我们小米依靠的消费模式是“参与式消费”,让用户参与其中,可以让他们有更深的体验,能满足年轻人“在场介入的心理需求”,抒发“影响世界”的热情,作者引用了动漫文化圈中...
自互联网高速发展以来,口碑传播也从最早的亲戚朋友口传,慢慢变为网络传播,社交网络上,每个人都是受众,只要做好了产品,做好了口碑,就能让客户帮你去传播,就能成为热门产品。
沿着前人的路走固然走得顺畅,但被人记住的永远是成功的第一人,小米在没有经验的条件下,勇于开辟道路,打破传统的商业模式,先做忠诚度,再做美誉度,再提升知名度。 这样的模式虽...
小米的成功不是靠“饥饿营销”,而是靠用户的口碑,利用社交化媒体的传播,当然口碑建立在品质的基础上,还有专注地做出一个能聆听用户感受和意见的系统,小米公司总裁雷总提出的“七字...
从整篇文章看来小米的营销方式是口碑营销,至于如何口碑营销?这就包括了三个内容,第一是发动机:产品,产品是铁三角的基础,只有把产品做好,才有可能有接下来的环节;第二是加速器:社...