一个企业前期能成功，靠的是老板的资源和能力。我认识一个老板，就是一个超级销售。在他的带领下，挖掘到很多大客户，借助这些订单，公司在快速发展。 但...

王总收购了一家小公司,负责生产的小李班长一并过来。前两年,小李工作也算是尽心尽力,带领三、四个员工把生产扛起来了。 公司规模翻一番后,小李从生产...

小二入职了一家民企,老板是一个中年女强人, 面试时觉得老板很亲切,全程面带笑容。谈薪资时发现老板抠门,这也是常识,老板都差不多。当入职一周后,小...

在设计人事体系时，往往以老板的想法为主。这样设计出来的体系，存在一定的弊端，甚至会引起员工的反抗。所以在设计人事体系时，要注意底层逻辑。 人事体...

A公司是一家电商公司，总经理管辖销售副总和技术副总。 作为两个部门的头头，是挺有个性的人。销售副总认为技术副总接术不强，设计的产品有问题，完产的...

战略是一个高深莫测的玩意，是企业发展方向体现。战略的制定是很复杂的，综合考虑很多因素。 太复杂的东西搞不懂，从简单的角度考虑，战略用三句话可以概...

一谈人力资源风险，大部分人都认为是劳资风险。包括一个工作多年的HRD也这么认为，她说公司一般都做的比较正规，几乎没发生过劳资纠纷，所以做人力资源...

开除,有些企业喜欢用这个词。老板看员工不爽了,或者员工犯了小的错误,就开除员工,和员工说拜拜了。实际应用中开除是不合法的做法。 开除是早期的国企...

人才培养是很多企业面临的较为重要的人力资源问题。用人其实是一种很好的人才培养方式。 关键的问题是在于怎么用?有两种方法。 一种是问题导问.企业在...