IP属地：河北
-
2.5.1 底层逻辑圈与平衡计分卡新书《心能共振：激活“信仰型组织”的拓荒之力》 第二章 企业经营、管理中隐匿的人性规律 2.5 底层逻辑圈与平衡计分卡 罗伯特·卡普兰，是平衡计分卡的创始人，平衡计分...
-
《平衡计分卡》| 75年来最伟大的管理工具平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系。当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效...
-
-
赢在行动学习：风靡全球的领导力提升第一法宝出版社： 北京联合出版公司 ISBN：9787550241534 开出版时间：2015-01-01 【图书简介】 行动学习提倡“在做中学，在学中做”。它能够帮助企业管理者聚焦...
-
遇见你，遇见春天——读《莫瑞斯》3
有一种人永远不会老去。他们遭遇背叛，依然相信真情；他们伤痕累累，但打击只是让他们更加坚强；他们忠于自我，哪怕需要抗衡的是全世界；他们走过漫长的黑夜，眼里却盛满星光璀璨；他们可...
-
李振涛：平衡积分卡，你今天用了没有（下）书接上文。 如何使用平衡积分卡有效的对战略目标进行落地呢？ 分为四个层面： 一、财务层面 通常，很多人的理解，就是制定一些财务性的指标，比如，利润、收入等，但，这仅仅是非常肤...
-
李振涛：平衡积分卡，你今天用了没有（上）多年以来，平衡积分卡都是被认为是企业绩效管理的神器。大凡HR，没有不知道bsc（平衡积分卡）的，但事实上是，真正用对姿势的却并不多。 要想真正理解、用对这个工具，我们要先回顾...
-
领导梯队一全面打造领导力驱动型公司一、领导力发展的六个阶段 1、从管理自我到管理他人 2、从管理他人到管理经理人员 3、管理经理人员到管理职能部门 4、从管理职能部门到事业部总经理 5、从事业部总经理到集团高...
