项目管理包括五大过程、三重约束。风险管理包括:四种反应、六个步骤、项目风险、产品风险和决策树。绩效度量包括:指标、因果关系和促改因素。 01 项目管理 项目5步骤 启动、规...
第一次听说和接触Design Thinking(设计思维)是在去年的干部大会期间,当时公司同事在会议上给大家介绍了DT的核心理念和关键的步骤,说实话,当时对这个工具没有...
如何对各级管理者进行选拔、培养,以及对于不同特质的人才,到底该匹配到什么样的业务里去呢?冉涛老师基于华为人力资源实践和多年辅导企业的经历总结出来的四四五人才模型,给出了答案。...
今天给主管和senior团队培训了教练型领导第二期的课程,共有13位小伙伴参加。整个培训过程复盘如下: 一.总结收获 这次培训我的收获是:重新理清了教练提问的步骤、复盘的流程...
咱们启动早会复盘的形式有一段时间了,有的部门坚持的很好,有的部门则感觉早会有点流入形式。 为什么有些人觉得这种复盘没有效果,甚至觉得是浪费时间呢?我请教了人力资源方面的专家,...
这是混沌第一曲线线上学习营最后一周的题目,思考个人职业发展规划的战略杠杆。两个月下来,重新跟着沈攀老师回顾了第一曲线的八个思维模型:组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆、组...
《看透本质》读书心得 之 Doctors模型 花半秒钟就能看透事物本质的人,和花一辈子都看不透事物本质的人,注定有截然不同的命运。——《教父》 认识事物的doctors模型:...