一、精准选配 进：识人 1、能力，确定岗位职责和关键能力要求，评估候选人。设计岗位的面试问题，建立面试题库。公司内部员工培训面试官持证上岗。 2、价值观，以客户为中心，利他之...
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《华为团队工作法》听书笔记
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充实着，快乐着……<br>不图完美，但求无憾……
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华为团队管理法管理团队里有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马这些能力出众的员工，但是一个没有方向的团队是最致命的。 留住人才、剔除庸才 团队管理制胜法则只有八个字：“留住人才，剔除...
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《华为团队工作法》读书笔记这本书的作者叫吴建国，是华为前人力资源部的副总裁，也是构建华为人才管理体系的核心成员。后来离开华为，仍然专注于人力资源领域的管理咨询服务。 在知识经济时代，很多企业家都在说，...
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看懂华为的核心竞争力--《华为团队工作法》读书心得华为大家都很熟悉，关于它的书也很多，这是我读过的5本中最有收获的的一本，我试着来分享一下我的收获。 华为这家伟大的企业，创始于1987年，从最初买卖交换机开始，历经33年的发...
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日拱一卒，功不唐捐。
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