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1. 管理者失败的最常见的原因,是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。职位变了,不仅需要为之做出贡献的成果会改变,绩效的三个维度(①:取得直接成果;②:确立并不断强化价值;③...
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来自:程序员半支烟 最近和一些 IT 行业的朋友聊了聊他们的近况,感触颇多。借此机会写篇文章总结一下,希望能给你一些启发。 1. 大龄程序员的真实现状 我会分享一些大龄程序员...