航天人最怕什么？质量问题归零绝对是其中之一。“XX产品又出问题了”、“XX质量问题要一周之内完成归零……“，这些始终困扰着航天的质量人，质量人不是在解决质量问题，就是在去解决...
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质量问质量问题不断的根源，是我们总在低层次上完成闭环
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非“现”QC手法实务一 在纺织品的质量管理中，有一个很重要的“三现原则”，即“现场”、“现人”、“现物”，也就是质量管理要有的放矢，不能虚无缥缈，必须依托于“三现”做实质性的原因分析、方法探究、...
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QC七大手法-五张图一表一法1、直方图 1.1 定义 直方图（histogram）是频数直方图的简称，又称质量分布图，是将所收集的测定值或数据分为若干相等的区间作为横轴，并将各区间内测定值所出现次数累积...
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试制和生产准备状态检查，我的理解跑偏了
前几天在流程讨论时，遇到一个问题：试制和生产准备状态检查应该在产品研制生产的哪个环节开展呢？是不是一定要在人、机、料、法、环、测各项因素都齐备的情况下才能开展，还是只有部分条...
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生产管理的基础知识闲聊（1）我们天天讲生产管理，但是很多人不知道生产管理的概念，到底是个啥。中国的企业生产车间的计划员做做计划就叫生产管理了。我说那不叫生产管理，连生产计划都算不上，因为你仔细看，它...
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关于新产品试制的理解一、概述 GJB9001C-2017的8.3.7条款为“新产品试制”，从注解中可知，新产品试制可包括工程样机制造、定型前的小批量生产。从装备的全寿命周期看，试制、试生产...
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十五年来从事TPS（丰田生产方式）在中国各行业的实践指导，服务十数家行业龙头企业。<br>北大国发院EMBA毕业，北大国发院福坦莫大学DPS博士课程在读。从对TPS的工具手法层次的理解入手，逐步解开其东方灵魂与西方思维逻辑的美妙融合，从组织行为、组织管理理论的角度解读TPS，从知识本位企业观（知识创造型企业）解读丰田的发展战略。<br>热爱跑步，跑过三十几个全马，半马有二百多个了。全马PB318，2019BQ（可惜去不了了😂）
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资深精益生产管理专家——刘立户，<br>超过20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心专注专业服务于制造业精益生产管理服务<br>欢迎访问：www.liulihu.com
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