编演导是培训师的底层能力，但如何去编、演、导呢，首先都要围绕着最终的目标，一年让管培生成长为基本合格的项目经理。用三轮聚焦法：聚焦人群管培生——...

从Why到How到What，可能不是所有人都知道里面的逻辑，回顾一下黄金圈法则，凡事先问为什么（目的），再看如何做（方法），最后是做什么（工具、...

作为MT计划中的关键人物，一对一总教练，肩负重责，如何做好他，分三步走： 一、拥有教练心态：A自信，回顾自己的三历，经历、学历和磨砺；B分享，“...

MT主要来自内外部的招募，一年期的计划前期大家都有很多担心，运营管理人员担心培训任务太艰巨，内部参训人员担心岗位脱人无法运营，任务是艰巨的，但目...

上此分享了公司为什么要做MT计划，最终计划要落实到人，最终要的首先是培训师，这个称谓让我们想到老师、受人敬仰，让人敬畏，就如同这个长颈鹿，脖子长...

公司MT计划启动已近2月，人员逐步招募到位，在进入正式培训前，先通过每天5分钟给所有中高层管理团队做宣贯和动员。 1、关键时刻时刻无人可用、新人...

我们的员工往往因为什么原因而离职？据调查，与上司的沟通及关系不佳排在首位。要打造稳定的团队，要从做好向下沟通开始。 问下自己，最近一次跟下属深度...

我们每个人与同事相处的时间可能都是最长的，好的同事关系是彼此支持、协作，会让我们每天工作得心情愉悦，处在高能量状态；相反，如果同事关系紧张，则会...

经常保持良好的沟通，虚心接受监督与检查，对存在的问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意度情况的信息； 定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实...