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  • 教练式管理7

    七、直接沟通的能力 当沟通的基础建立在主动倾听和强有力问题上时,员工确定直接沟通而产生的反馈是被尊重和恰当的。企业有自己的绩效评估系统,以直接和...

  • 教练式管理6

    六、提出强有力问题的能力 在一次教练会谈中,强有力的问题表示经理或教练在与下属或同僚一起开放地探讨想法和可能性。在支持学习和教练文化的企业环境中...

  • 教练式管理5

    五、主动倾听的能力 企业务必在组织结构中建立倾听系统,并支持和建立一个开放的沟通热线,定期地给环境诊脉。通过让员工知道他们是被听到和看到的方式,...

  • 教练式管理4

    三、亲密和信任的能力 当企业与员工间享有共同价值和道德观并彼此尊重时,信任便产生了。员工被鼓励着,作为迈向自身个人平衡发展、卓越绩效表现的资源而...

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    教练式管理3 - 草稿

    三、亲密和信任的能力 当企业与员工间享有共同价值和道德观并彼此尊重时,信任便产生了。员工被鼓励着,作为迈向自身个人平衡发展、卓越绩效表现的资源而...

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    教练式管理2

    二、建立合约的能力 同员工建立清晰的合约是教练文化的基础。员工知道他们被期待什么,并清楚他们在企业中的角色和职责。个人问责制是标准,人们因此清楚...

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    业教练在组织中的教练能力归纳下来有以下十一种:

    一、道德的能力 有道德的企业文化重视真诚与安全,且这些价值观会在日常企业行为中体现出来。鉴于曾经的企业巨头“安然事件”——财务缺乏道德考量、员工...

  • 北京 北京

    这座城市给予我的 只有拥挤的公交 末班的地铁 和急促的脚步 站在景山之上看遍故宫全景 可它距我是如此之远 那一砖一瓦本就历经千年 可我与它的距离...

  • 愿时光将你温柔以待

    雨来的时候 风来了 你也来了 后来我没有见过雨 你也没有打过伞 我没有那么喜欢冬天 却在等一场雪 也不是在等一场雪 而是在等你说冷 然后我顺理成...