Part 1 由内而外全面造就自己 “我们的思维定式，无论正确与否，是我们的态度与行为的根本，归根到底，是我们的人际关系的根本”--史蒂芬·柯维...

如何使用这本书+简要定义与架构图 一、分享或讨论阅读心得 应该以“老师”的角色来阅读，除了吸收还要能复述，这样在能有外化-内化-外化的一个过程，...

推荐序 “这更像自然法则”-七个习惯的首要意义并非是为个人成功的手段！ 本次读书打卡，更多的是想跟大家分享我为什么要让大家读这本书，其实也正是其...

Part 5-3 “明确量化的目标才是好目标”+Part 5-4 “套用公式制定团队目标” 1、“Smart”原则，明确具体的+可量化的+可接受...

Part 5-2 “目标管理的四大难题” 1、“成员参与度不够，执行积极性不高； 过往的模式，均是目标自上而下的进行传达，对于执行层面来说，就是...

Part 5-1 “企业管理，说到底就是目标管理” 团队就是一堆人有共同的目的和目标而聚集在一起，完成共同的使命，贯穿整个的就是“目标”。 1、...

Part 4 -2“把你要员工做的事情，变成他自己要做的事情” “强化员工为自己工作的理念+用共同的目标管理+适度、有效授权” 要想把我们要员工...

Part 4-1 “团队就是球队，目标就是赢球” 首先走出两个误区，第一个是“团队是家”，这是很多管理者可能想要营造的氛围，我也有这样的想法，但...

Part 3-4 “自愿参与的游戏机制” 1、“志不同不相为谋”： 第三大章，整体都在将工作比如为“游戏”，比如说目的-目标、制度-规则、收获-...