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三组一队 谢威拆书赋能领导力
1 I 成功的变革必然是“事”和“人”表里相合、协调一致的过程。变革失败的最大障碍常常是人的感情障碍和行为障碍。 A1 我想起尼内曼的（思考快与...
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三组一队的谢威 12.7
I 谈话的时候需要有具体的回应点、而不是泛泛而谈，像今天好吗？这样的，会得到更宽泛的答案而没有重点，久而久之会让人感觉就是客套的话、回答起来就更...
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三组一队谢威 12.5日
A1：对于xyz的象限描述、我想起来培训沟通技巧的一个小故事、当时在介绍反问的话术运用。当有顾客询问电脑配置时。不好的回答是：您问这个干嘛、需要...
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三组一队 谢威12.1《赋能领导力》拆书p31
I： 当有学员提出问题的时候、其实比起直接地回答，利用教练技术里面的，导师桌可以更好的引导催化他们，很多问题并不是自己没有答案，自己毫无方法.而...
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三组一队谢威 11.30《赋能领导力》p160-161I： 要根据已经的经历去加以反思进行学习，就好像导弹一样、无限的根据已有的变化、去进行调整。做了什么不重要，重要的是所做的事情对结果有何影响。在...
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三组一队 谢威 11.29《赋能领导力》拆页p154-155I： 将一个圆形分成若干份、将要分析的条目填入在各个图中，对每个要素的现状跟想要改善到的未来都以1-10打分，以此来帮助学员理清现状，察觉到平时...
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三组一队谢威 11.28 《赋能领导力》p69_70页I： 对于解决问题的方式，公式重要而答案不重要，1 我们要找到问题发生的边界。2我们要分析问题带根源 3 我们要探索可能解决问题的方式 4确定解...
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三组一队 谢威11.27《附能领导力》拆页002-004
I：1 成长不仅仅在绩效考核上，而要放在能力考核上.2 授权给别人的工作，可以让员工更有主见，更自由，从而享受自己的工作。3 可以帮助成就更成功...