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  • 教培机构学习型团队锻造之复盘

    刘老师创办的舞蹈学校已经运营了五年,在校生大约有1000多人,市场部有五名员工,这五个人在工作中很努力,发简章、做微课、组活动、电话邀约、设计招生方案等样样都会。但刘老师发现...

  • 征途,为了心中的净土

    不管你愿或不愿, 春节假期已然结束,我们将再踏征途! 不管你愿或不愿。 2019年的市场拼杀从开门营业的那一刻已然开始。我们唯有披甲迎战,别无它途! 不管你愿或不愿, 201...

  • 教培机构品牌再造基础操作

    当前大多数校长都感受到了学校发展的压力,最直观的体现就是不同招生季 新生的招生数量与往年同期相比都呈现断层式下滑。 造成这种现状的原因,固然有一部分原因是市场变化带来的,还有...

  • 学校年度发展目标设计五步骤

    用目标拉动学校发展,团队会越干越勇。前提是目标设计的必须合理,必须 让全体员工认同,还必须能够引领学校的发展,唯有满足了这三个必须,目标才能成为2019年学校发展的导航标。 ...

  • 教培机构体验课操作流程

    教培行业即将进入规范化发展时代,教培机构若想在新时代下依旧蓬勃发展, 必须要进行变革,除旧立新,有几个方面是必须进行改变的,否则迎接我们的将是死亡。 1、盈利模式:必须打破现...

  • 教培机构教师工作细则参考

    教师是学校的核心力量之一,是学校教学质量的保障。教师职业素质的高低 直接影响着学校的教学质量和返学率,用规范的教师日常工作细则,逐步提升教师的职业素养,是学校教学口碑打造的核...

  • 学校教学质量提升的八个基本操作步骤

    1 课堂的操练和指导:(在讲解新的知识点的时候,重点操练,注意速度慢 一点,用实际的例子让学生更加清楚,比方说:现在进行时的讲解,可以先由老师造句,让孩子们找出共同点,再引出...

  • 学校招生目标执行前期基础操作五步

    为什么有很多学校的招生结果和预期的指标有差距,其中一个很重要的因素, 就是在执行的前期缺少了必备的基础操作五步骤: 第一:锁定目标 唯有一个让团队所有成员都能够从内心接受的目...

  • 教培机构客服中心工作职责及工作标准参考

    一、客服工作职责 1、学员档案信息管理 A、学员档案信息更新与维护 B、定期进行学员回访及信息整理汇总 C、学校常用办公表格打印及编辑,各类日常办公文档保存与整理 2、客户接...

  • 教培机构基础岗位职能参考

    一、校长岗位职责(职业校长) 1、负责完成学校经营各项指标任务 2、负责管理学校日常运营工作,按规定执行日常工作流程 3、负责学校团队人员组建、培训、管理、考核 4、负责统筹...

  • 工作执行中的断舍离

    有梦想的人很多,实现梦想的人很少,为什么? 想到和得到之前,还有一个词,它才是灵魂,那就是“做到”。 在实际的工作中“做了”的人很多,而“做到”的人很少,为什么? 两个核心原...