总序 问：供应全国人民的生活必需品和便利品根本的来源是什么？ 答：劳动和用劳动换取的物品 问：获得供应的好坏，即必需品和便利品需求 和 需要消费该产出的人的比率取决于哪两个条...
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逆商：我们该如何应对坏事件（二）在《逆商：我们该如何应对坏事件》中，保罗·史托兹深入讨论了放弃者、扎营者和攀登者在生活方式、工作状态、人际关系、应对变化、使用语言、抗逆力等方面的不同表现。 1、放弃者的生活...
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逆商：我们该如何应对坏事件（一）2014年7月，雷军在清华附小有一次演讲，我从这篇演讲稿中第一次了解到逆商这个词。那时，我还在清华读博士，周期性会陷入焦虑与痛苦，对于提升自己的逆商心生向往。 现在是2019...
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《逆商：我们该如何应对坏事件》读书笔记（三）
摧毁下属逆商的22种方法： 1.承诺多，兑现少。空头支票是碾碎动力的利器。 2.反复无常。让员工没有防备。说到却永远做不到，除了说裁人就裁人。在重大事情上，尤其是在政策、管理...
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《逆商：我们该如何应对坏事件》读书笔记（二）
1.在孩子很小的时候，我们就把无助感教授给他们。父亲为女儿包办各项事宜，不让女儿应对自己的难题，无意间就将无助感教授给了她；教师把成绩差归咎于智商或性格等稳定的特性，会让学生...
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受益匪浅：《逆商：我们该如何应对坏事件》读书笔记（一）
1.不管你的职位、地位、教育水平或工作年限是怎么样的，我将你视作领导者，是因为你拥有能力激励他人朝着双方都满意的彼岸前进。也就是说，当你对人们的生活产生积极作用，或是对你所在...
