亲爱的彧麒 我是妈妈，你军训的这段时间，爸妈和爷爷奶奶都甚是想念。出发前，我和你爸爸调侃，你会不会因为无法坚持繁重且枯燥的训练而哭鼻子，你说...

01 照镜子 作为管理者我们要清楚角色和定位，角色让我们清楚自己是谁，需要演绎好不同角度的角色。 对上：是生产者和辅助者，要更专业，更有深度，是...

今天的课程理论框架较多，学习感触比较多的有以下几方面 01流程开发的4个环节 目前我们指定的流程，更多的是自己如何做就如何写，没有对标和内部客户...

今天的课程让我感触比较深的是优质流程的三大黄金原则，即3S法则，简单化，专业化，标准化。 1.简单化：执行的本质是简单；程序傻瓜化，程序不超过8...

今天培训给我最大的感悟是如何有力提问启发思考。作为管理者，时刻要记得是通过他人拿结果，克制自己，不要轻易给建议，不要轻易接下下属的“猴子”，错过...

《教练式的领导力》的课程，刚好与之前《共赢领导力》的课程内容有些串联，开始大家疑惑员工都用教练式的沟通风格，是否适合我们快速变化的互联网工作场景...

01发现原因，了解问题的本质，才能对症下药 反思人事部门绩效最大的问题就是在招聘，尤其是关键岗位的招聘，如开发岗位招聘，经历近半年时间，一直未有...

开年后的春季招聘，人事部门几乎是全力以赴，但整体成效依然不理想，团队慌忙，但成效很低，所以近期一直在思考如何让部门工作更有成效，如何最大化地降低...

Chrry老师的直播课程，偏框架思维，比较少涉及如何做，但是对于中高层管理可以构建系统思维。本次学习对我启发比较多的是中高层业务的管理能力建模，...