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博世 Ach So！博世 Ach So！ 第三章：拉萨旅游 博世有个不错的传统，就是新部门成立之后，可以到外面找个风景如画的地方，把部门的战略和未来愿景，部门宗旨什...
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建立企业精益文化有多难（系列三）
员工陈述（二）： 该员工在准备会议资料的时候，心里还是充满了希望的，觉得自己是实实在在的做了很多的工作，认为坏人只有Li Jane 一个，再上面...
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建立企业精益文化有多难（系列二）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 只替员工说...
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建立企业精益文化有多难（系列一）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 Peter...
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第一章：如何毁掉公司文化第一节Weare BOSCH征文 博世中国曾经做过一个活动，对公司的管理口号“We are BOSCH”的征文活动。 We are BOSCH的...
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前言（二）
有本书的名字叫做《触点管理–新商业时代的领导》 《DasTouchpoint Unternehmen-Mitarbeiterführung in...
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前言（一）
《管理的实践》彼得．德鲁克１９９９年出版的书。虽然出版了很久，里面的思想却依然可以指导建立对智能制造企业的管理文化，真是大师啊！Peter 果然...
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群慧群力群慧群力管理理论及方法 ------智能制造时代企业公司基业常青的管理理论和方法 真实详尽的记录和分析了多个来自全球五百强企业的 真实管理案例，...
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精益管理无处不在（Peter说精益智能制造） 凡有等待必可精益 -----发现浪费消除浪费 早起买油条，看到有二个人站在卖油条的店铺前面，虽然有已经做好的...