山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦于制造业效能提升的专业咨询机构，也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。<br>求是达明扎根于制造业15年，围绕“效率、效益”双提升，不断研发适合中国本土企业的管理方法，专业咨询领域。
IP属地：广东
-
业绩增长=价值创造+价值传递
从目标上讲，业绩增长所要实现的是达成更多的交易。想要实现业绩增长就要降低交易成本。理解交易成本，要从整个价值传递的链条去理解。价值创造+价值传递，是业绩增长的比较完整的思考...
-
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
“企业HR4.0”转型的解决方案——业绩增长教练 君哲 李蕾（黑石基业） HR4.0不是一个新概念，在进入中国很长一段时间并未像“三支柱”那样引起企业的关注，但随着2019年...
-
企业教练：业绩备增的秘密（翟广辉）今日抽空看了企业教练：业绩备增的秘密，七个模块； 第一模块：成功因子提炼 第二模块：黑手党提案 第三模块：挑战卓越目标 第四模块：落地计划 第五模块：销售业绩突破 第六模块：...
-
业绩拦路虎——绩效管理的五大障碍以前，中国人见面打招呼，会问：吃了吗？现在，见面打招呼，特别是企业经营管理者，会问：忙吗？80%的人会说“忙”，再问忙什么呢？就说瞎忙。又问：为什么忙？大都陷入沉思状。 有调...
-
顶级顾问，如何迅速看透事物本质！电影《教父》中有一句著名的台词： “那些花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。” 会抓事物本质的人，往往能迅速洞察到事情的关键。他...
-
《价值》——从人与生意，到人、生意、环境、组织。这是价值这本书里的精华。 看人，就是看谁靠谱。投资其实很大风险就是来源于人。 看生意，就是看它本质上解决了客户哪些本质问题、看它的商业模式、核心竞争力、市场壁垒等。 看环境，...
-
干部管理体系——干部晋升管理（实施）说起晋升，想必都是大家喜闻乐见的，但是过去的我对于晋升的理解是非常单一的，认为只要你工作有业绩就可以晋升了，诚然如此，但是如果你是晋升到一名管理者，那单纯有业绩还是不够的，还...
-
彼得法则：完善内部晋升制度，使晋升流程可视化彼得法则会对企业产生什么样的危害？ 企业应该如何避开彼得法则的陷阱? 在个人潜力和绩效数据之间，管理者应如何考量？ 企业的晋升机制是如何解决彼得法则的？ █人事任免要避开彼得...
-
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
模块一 激发个体 第7讲 职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ ️职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？ ️组织承诺 ️️️ ✨这是组织行为学的...
-
笔记：怎样复制成功？
成功有方法，成功也需要科学。 一个人要想成功做成一件事儿，不是简单的事儿。 一个企业要想成功复制别家的企业，也不是一件简单的事儿。 它需要从0→0.1→1→10→1→N→N+...
