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优秀的管理者只解决问题，不纠结对错
管理者面临一个很大的挑战，就是可能随时介入各类冲突中。有下属间的，有下属和协同部门的。面对这类问题，你通常会先解决问题，还是先做法官判断对错？ 很多事棘手不是本身难解决，而是...
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心气
有人说，心气决定了你能走多远。 心气足，则能守。即保守内心的笃定，守住内心，守住初心，无论外部环境怎么变，始终知道自己的方向是在哪里，不会轻易放弃。 很多人不够皮实，多源于没...
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晋升主管后，如何管理资历老的同事？
我从主管晋升为经理，资历老的员工对我意见很大，工作也不愿意配合。而且他们总是越过我去找老板沟通，该怎么解决？ Cherry：首先你要理解这些人对你的情绪，他们资历比你老，现在...
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行动上的努力掩饰了思考上的懒惰“面对自己的人生，需要先把心静下来，舍得投入时间去深度思考，运用脑力进行“创造”，然后落实到行动上，去完成自己的“创造”。” 01 — 前段时间，有位读者问我，我是怎么做到每...
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欢迎您关注我的微信公众号：智慧人生记录仪（ID:zhuhuix77)
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把别人的问题当成自己的问题“这也许是一种更高级的“取长补短”：把自己放到不同的场景去，与新的事物发生新的碰撞，产生出新的想法。” 01 — 回顾开始写作以来近一年工作和生活，我发现我还是取得了比较大的...
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个人成长
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赠你一世情深，可好？<br>至此一生，仅此一人。<br>爱你，以亲人的名义！<br>
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领导力
有人说，领导力才是核心竞争力：你只能领导喜欢你的人。如何提升管理者的领导力？ 首先，以身作则做管理，你一定要以身作则。“给我上”还是“跟我上”，有本质上的区别。如果你想打造一...
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七项感知能力和技能（正面管教）
这两个人的心理学研究给正面管教奠定了扎实的理论基础，正面管教把它发展成了一套系统性的方法。 在阿德勒和德雷克斯的理论当中认为，我们培养一个孩子最重要的目标是要培养孩子七项感知...
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真正优秀的领导者，都懂得向员工示弱！上周，我做了一场“青年创新领导力”的讲座。有一名年轻人问我：“张老师，像我这种性格不够强势的人，能否培养出卓越的领导力呢？” 曾有一位心理学家，做过一项有趣的对比研究。 拥挤...
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《高效能人士的七个习惯》第一章读书笔记这是一本看起来很简单，但实际上有深厚理论基础的书。 从品德，道德入手，可能是很多看中“个人魅力”的实际主义者不屑一顾吧，不过我觉得超有道理的！且看作者娓娓道来： （以下以摘抄...
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大家好，我是Candy，感恩遇见❤<br>标签1⃣️：互联网行业科技公司HR负责人，曾任职于新东方、腾讯、字节跳动、良品铺子；<br>标签2⃣️：资深职业咨询师，1万+招聘面试经验，100+职业咨询成功案例。<br><br>🥳深耕职场，乐于分享，愿和你一起感悟人生、成为更好的自己🌟
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Always can be better.
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日更达人<br>累计日更700余天<br>演讲教练<br>优秀演讲俱乐部三星演讲教练<br>大童保险服务经纪人<br>第三方保险经纪，以客户的需求为出发点，真正站到服务的角度帮助客户规划保障和资产配置。<br><br>视频号：我是徐小胖<br>个人微信号：Mr-Xuxiaopang<br>欢迎爱好写作，终于成长的你与我多交流，请备注：简书<br>
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青山几度变黄山，世事纷飞总不干。眼内有尘三界窄，心头无事一床宽。
