绩效管理在企业管理工作中重不重要？95%的人会认为重要；剩下5%的人会投什么票呢？我估计不会都投不重要吧。对于长期身处正规化公司的职场同仁来说，除了吐槽绩效指标的严格或被折磨...
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抓狂！怎么拯救形同虚设的KPI（一） -
不会打鸡血，总是羡慕“别人家”的员工，都是员工士气惹的祸如果你正在探索提高员工整体生产率的方法，那么提高员工士气是一种解决方案。积极的员工士气通常意味着员工缺勤的频率会降低，工作效率更高，这两者都有助于公司的生产力。 学会评估员工...
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领导梯队模型在小公司的应用在人数少于20人的公司，通常只有一个管理层级：从管理自我到公司老板，公司的创始人通常从个人贡献者转变为管理者。如果公司生存下来，他必须投入大量时间去学习、运用一些管理技能，包...
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学会全力以赴过好每一天
不管遇到怎样的困难，都要相信自己的可能性，绝不放弃，坚定信念，持续思考，钻研创新，探索解决之道。不管困局如何，坚定"以前的方法或许不行，但一定可以找到其他方法，杀出一条血路"...
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稻盛和夫：预测未来最好的方法是认认真真过好今天这一天如果你要让明天这一天也能如你所愿，那么你今天就要认真努力，踏实做好今天该做的一切。除此之外别无他法。 ——《活法贰：成功激情》 01 问：听说，你经手的所有的事业项目，从没有...
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022 以利他心度人生，你做得到吗
今天，我们继续共读日本“经营之圣”稻盛和夫的《活法》，昨天我们读完了本书的第三章《磨炼灵魂，提升心志》，让我们了解到，人需要时刻反省自己，付出不亚于任何人的努力，切断疑惑人心...
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《以利他之心为本的经营》读书笔记
把利他之心作为判断基准 在我们每个人的心里，既有“只要对自己有利就行”的利己心，也有“即便牺牲自己也要帮助他人”的利他心。仅凭利己之心判断事物，因为只考虑自己的利害得失，所以...
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20200428-Emma分享-《活法》第四章 以利他之心生活
20200428-Emma分享-《活法》第四章 以利他之心生活 托拨化缘遇温暖 作者大病之后，化缘的过程总感受到温暖，并不富裕的一个老婆婆施舍了他钱，他深受感动。他体会到了...
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稻盛和夫：“6项精进”心志磨砺法，能让我在困境时重燃信心！稻盛和夫在创办“京瓷”的过程中，几经波折，差点因财务、市场等问题频临破产，但他都是“涉险过关”，究竟他有何过人之处，频频让他在绝境中重生？ 稻盛和夫， 被誉为日本的“经营之神...
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职场高手:如何解决团队工作中复杂问题每一个困难背后都隐藏着能力和机遇，用能力解决它，便是机遇。如果逃避便是机会。 工作的目的是什么？企业为什么要花钱请员工上班？ 答案是解决问题。 大家都知道任何一家企业都不是慈...
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品格是优秀领导力的基石
领导力就是能召集人们为了同一个目标努力的能力和意志力，并能激发人们自信的品质和品格。——伯纳德·蒙哥马利，英国陆军元帅 绝不能为了争取一时的和平与安稳，就否定你自己的经验或信...
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领导者的品格 2020.2.25品格和能力是领导者的两大基石 领导力就是影响力，领导力就是拥有追随者的能力。影响力源自权力影响力和非权力影响力，权力影响力来自于职位权力，非权力影响力（权威)来自于品格影响力...
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《利他的经营哲学》经营者应该具备的人格__经营需要勇气我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第964篇文字(2022/1/18) 《利他的经营哲学》经营者应该具备的...
