最近与一个拥有多年项目管理经验的同事在处理项目事项上出现些分歧。回过头仔细看，似乎并无对错之分，仅与个人经验相关，提出来探讨一二。 从项目管理的...

工作中经常涉及各种汇报，上周也才组织完一场项目级别的汇报，但效果不理想，于是分析总结下关于汇报的一些问题，后续持续学习改进。 1. 面临一个汇报...

过往，我总是专注于时间管理，目标是高效工作并产出。无论是“番茄工作法”、“四象限法则”、“二八原则”、“碎片工作法”等，都是对时间锱铢必较，期望...

关于地铁众生相。 住的相对偏远，每天早上上班仅地铁就要换乘3趟，所以每天可以看到不同地方的不同乘客状态。作为其中一员，大多时候我自己是不太喜欢一...

近期由于工作岗位加工作内容问题，导致自己妥妥的进入自我怀疑阶段。缺乏成就感，找不到自己的定位及核心竞争力。面对非技术类经验的积累，内心惴惴不安担...

做技术管理，最关键的是要打造出一个高战斗力的团队，同时团队风格也应当是很正向的，例如开放、进取、良性竞争。 都说团队风格跟直属team lead...

近一年从事的是项目管理这种偏职能岗位，与之前工作经历中的开发、产品都很不相同，工作成就感方面的感知差异较大，往往很难获得认同及自我成就感。 开发...

敏捷项目管理通常会提到一个关键环节，每日15min站立会议。 常用于同步三个问题： 1.昨天的进展 2.今天的计划 3.当前遇到的问题及所需协助...