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  • 打卡分享11:小工具

    1、头脑风暴 1)重要原则:对所提的建议不能批评,甚至不能深入探讨。容纳一切天马行空的想法。 2)问题要明确、具体。记下每个人的陈述。 3)人类...

  • 打卡分享09:二级反馈

    1. 用二级反馈的方法可以有效地揭示老板的盲点象限。 2. 二级反馈的前提是真诚,要善于发现他人的优点。 3. 信任别人是一种特别稀缺的能力。 ...

  • 打卡分享08:给予和接受反馈

    1、零级反馈 当员工表现很好,把事情做对了的时候,很多老板的做法是心中窃喜,一言不发,这就叫零级反馈。长此以往,员工并不知道自己什么做对了,什么...

  • 打卡分享07:如何倾听

    1、 听,繁体字,用耳朵、用心、用眼晴,善于倾的人才能当领导。聽 2、 最受欢迎的领导者叫good listening ,这是个良好的倾听者。最...

  • 打卡分享06:目标设定

    1、 怎样写一套标准化的目标?是管理者的基本功。目的是:1)打造一致性;2)绩效回顾的依据;3)工作调整和学习的提升提供依据;4)为个人的满意和...

  • 打卡分享05:如何营造氛围

    1、领导者的核心就是通过营造氛围提升团队绩效。 2、执行的定义叫给出结果。 3、管理者三种角色:执行、管理、领导。 4、管理者成长进阶步骤:建立...

  • 打卡分享04:管理者角色

    今天的课樊老师理论联系实际把管理者角色解释的很清晰具体,非常受用。 1、管理者的定义:管理者是通过别人来完成工作。事事亲力亲为导致下属员工得不到...

  • 打卡分享03:沟通视窗

    1、领导能力就是一种可替代性极低的能力,是可以复制的,沟通视窗原理为领导力的复制提供了有效的理论支撑。 2、根据:“自己知道--自己不知”和“他...

  • 分享心得02:如何处理员工关系

    1、稻盛和夫把人分为自燃型、点燃型和阻燃型三类。自燃型的人自我驱动性比较强,工作始终特别带劲。点燃型的人就是拿火柴一烧,他就着了。阻燃型的人,拿...