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从玩游戏看项目管理的关键要素（四）
大家好，《从玩游戏看项目管理的关键要素》的连载今天来到第四期，我们来聊聊项目管理中风险管理的话题。 这次的研究对象是《冰汽时代（Frostpun...
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市场进攻（二十五）：洞察别人洗澡？别逗了！
在给一家洗浴用品公司做市场进攻辅导的时候，他们的市场副总说：“张老师，您看我们的产品比较特殊，比较具有私密性，不像其它的产品可以观察客户的使用场...
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从玩游戏看项目管理的关键要素（二）
大家好，前段时间给大家分享了一些个人感悟：《从玩游戏看项目管理的关键要素（一）》，今天我们继续这个系列，谈谈项目管理的第二个关键要素：规则。 上...
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市场进攻（二十四）：当Sony调研 Boomboxes音箱时，消费者为何“口是心非”？
Sony准备推出Boomboxes音箱，他们召集了一些潜在的消费者，组成焦点小组，来讨论这个新产品应该是什么颜色：黑色还是黄色？ 275.png...
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市场进攻（二十三）：塔塔是如何进攻汽车市场，并成为爆款的？
企业做产品的时候往往将注意力集中在产品的功能性能上，没有“产品包”的概念，最后的导致产品的失败。在前期我们介绍了影响客户决策的工具$APPEAL...
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从玩游戏看项目管理的关键要素（一）在给企业做咨询的时候，曾经有一位研发的项目经理满面愁容地向我们诉苦：“现在的队伍是真心不好带啊，团队成员都很年轻，在项目上总感觉三心二意，项目延...
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市场进攻（二十二）：社会接受度与宝洁在墨西哥的失败
宝洁曾经针对墨西哥的中低收入家庭，推出一种叫做“碧浪加强”的洗衣粉。这种洗衣粉中添加了一种能够提高去污能力的酶，可以让用量比原先节省一半。因为更...
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定义市场：发现属于你的商机商场如战场，身在其中的各路英雄不惜绞尽脑汁，使出浑身解数，诸如PEST研究、波特五力模型，SWOT分析等武器悉数登场，只为在血雨腥风的江湖中谋得...
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市场进攻（二十一）：$APPEALS和乔布斯在产品创新上的降维打击
上期讲了$APPEALS，它是个非常实用的工具，可以给产品经理提供全视野的角度来洞察客户的需要，识别哪些没有满足的，从而找准突破口，进行降维打击...