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发简信
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组织架构调整在团队内落地的实操详解
创业早期阶段的企业，在不断的探索和尝试商业模式及战略策略时，难免会遇到短期内的组织架构调整，及新结构的快速落地，那么在这个过程中，HR如何快速推进新结构落地呢？以下分享部分经...
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笔记：成为高手的过程
无论是哪一个领域，你的能力一定在以下4个阶段： 小白、独当一面、准高手、高手。 小白阶段： 在这个阶段，你有两个心态要避免，一个是害怕出错，一个是轻视基础性工作。 比如写作，...
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沟通的方法： 开放性、目标感、建设性
我们都知道，沟通有很多种场景。但是不论在哪种场景里，有三个能力是共通的： 开放性、目标感、建设性。 第一，始终保持开放性。沟通是一场无限游戏。我要让我们的关系往前发展，而不是...
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管理杠杆决定企业的前景沟通与协同的问题如何解决，团队之间如果沟通不好，协同不畅，通常会有三个结果，第一，分工不清楚，我们通过组织调整解决这个问题，在于决策层意识的转变，分工不明确，会直接导致管理上...
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打造企业人才复制文化
打造企业人才复制文化的方法： 1.将企业晋升机制与人才复制结合起来，只有培养出来同等职位的团队人才，才能晋升一级，形成人才梯队； 2.人才复制文化的8大步骤： 第一步：告诉他...
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公司最大的资产不是人才，是复制人才的系统
01 员工多干活干好活好干活自然成了人才 “管得少就是管得好”是著名管理大师杰克·韦尔奇说的一句经典名言。许多管理者习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预下属的工作过...
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人才复制（从1到100的人才复制）
第一节 企业人才经营三大痛 1、缺失之痛：招不到、选不出 核心是没有一套有效管理和培养人才的系统。 一个企业需要健康发展必须要有一个团队的支撑，长夜的根本是整合资源，成人之所...
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目标制定需要不断打磨细化
每年都会制定计划，偏向于大的框架，按照工作、生活、学习、健身、旅游等几个大板块来梳理，有个大概的指导。由于也非常认同计划赶不上变化，所以对计划的细分和拆解不算太重视。 今年的...
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day15/42 《底层逻辑》读书笔记
第二章 思考问题的底层逻辑 第11节【系统思维】 这个世界上的所有事物，都被规律作用着，以一种叫作“系统”的方式存在着。 要素，是系统中你看得见的东西； 关系，是系统中你看不...
