第三部分 掌握关键——以身作则和探索航向 P123-162 昨天的分享最后提到了领导的四项职责：以身作则、 探索航向、整合体系、充分授权。现在陆续分享这四个部分： 以身作则 ...
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《高效能人士的第八个习惯》学与思4：以身作则 -
阿里3分钟破100亿，AliExpress给了出海电商哪些启示
文章开头：本文是APPYING老师发表在产品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/105672 ）转载文章仅供大家习，不作任何商业用...
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POWER BI HR数据分析2今天主要是对可视化报表制作的展示层面的分析，因为昨天已经做过了相关表及其度量值的介绍。 1，簇状柱状图与折线图的组合 所谓簇状就是肩并肩扎在一起的样子，可以一眼就看出谁高谁底...
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HR的价值—提出匹配组织发展的见解
当HR发现员工业绩不好的时候，如果只是一味地要求其提升，而找不出合适的行为数据，以证明其问题的时候，则也不会有好的解决方案及效果。 很多企业在做绩效考核，但考核结果不好的时候...
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组织发展（OD）工作者究竟应该做好哪些事?狭义OD 一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以及提升组织效率，达成业务目标。更多的...
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专注于企业组织系统建立与人才培育系统
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组织发展的三大核心：管体系、管人、管组织
OD(Orgnization development 组织发展)在国内企业的流行，其中一个重要目的是推动力公司内部管理的规范化、体系化。 因此这个部门的职位，天然适合咨询顾问...
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2018-07-01逻辑性差怎么办？为什么逻辑能力强的人更有“大公司的范儿”？ 根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看中的职业素质就是“逻辑能力”。为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢？因为部门多，层级多，协...
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