发简信
IP属地：重庆
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IT技术管理如何做？所有互联网公司，包括创业公司，都有不少技术牛人，这些技术牛人的技术栈深度广度已经达到一定程度，在他们的世界里，没有实现不了的需求，也没有解决不了...
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IT管理人才必备的十大能力作为IT技术人员，相信没有一个人愿意永远在底层编写程序或做简单的系统维护。经过一段时间的技术和经验的积累，很多人都向往更高层的职位，但如何能成为...
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如何对待夸大工作量的项目组成员？
问题 一项工作，对于能力比较强的成员A来说，可能只有3小时的工作量，但他却总是说：“这个怎么做啊，怎么也需要2天时间”，所以他总是很轻松的工作。...
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同一时间多项目并行，如何保证各项目按时且保证质量完成？
问题 同一时间多项目并行，如何保证各项目按时且保证质量完成？ 精彩点评： A： 关于项目群管理：1、首先要建立项目群管理的组织机构，明确岗位职责...
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该如何控制客户新业务新项目的项目范围？
问题 公司接了客户一个单，这个客户以前都是传统业务。现在要开展网上销售的业务，同时要实现进销存系统管理，对采购，销售，库存都实现全国统一管理，调...