240 发简信
IP属地:江苏
  • 有效利用时间,拒绝无效努力

    管理者要找准关键要务,通过培养员工去解决具体问题。这样才能站在更高的地方,发现更好的机遇。要让员工承担他应承担的那部分责任。 环境会影响心情,导...

  • 通过正面反馈,引爆你的团队+负面反馈时,对事莫对人

    1.反馈分为正面反馈和负面反馈两种,其中对员工的工作进行正面反馈,就是我们一般说的表扬。 现在的员工,对于工作环境的重视甚至超越了对于薪资的重视...

  • 别用绩效考核代替反馈+警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害

    1.大多数企业在日常运营中用考评来代替指导和沟通,对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。在日常工作中,与组员进行沟通才是最重要的,优秀的管理者...

  • 潜能象限和公开象限

    1.潜能象限是我们自己不知道,他人也不知道的部分,任何一个员工的能力都是具有潜能的作为管理者,需要让每个团队成员都享有公平竞争的机会。才能激发所...

  • 利用沟通视窗,改善人际沟通

    沟通视窗可分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域,涵盖了管理者日常沟通的所有内容。 隐私象限是自己知道,他人不知道。里面从深到浅分为...

  • 80%的管理者能达到80分

    1.东西方同样的管理者离职风波,带来的结果却截然不同。东方人靠"悟",抽象,宏观的综合思维,西方人靠善于分析的逻辑思维。中国不缺乏有才的人,但在...