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  • 学习篇-分享目标达成的路径

    分享通往目标达成的路径: 1.和直系亲属之外的人进行有启发性的沟通。 2.观察有目标感的人是如何工作的。 3.第一次启示性的时刻:世界上有一些重要的东西可以被改正或改进。 4...

  • 学习力:刻意练习

    学习学习的方法,比学习本身更加重要,如果早些年知道这样,肯定就不同了。上一篇推文《咨询顾问学什么?活了30多年发现方向错了》[http://mp.weixin.qq.com/...

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    《林超》工程学重要模型

    工程思维和投资人思维 工程思维/搬砖思维:是行胜于言,是脚踏实地,一步步分解完成工作的思维。是战术思维,对战术重视远胜于战略上正确重视。其快感来自于内啡肽(先苦后甜)。 投资...

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    OKR基础知识(二)

    团队管理者总是强调我们要用OKR管理,要培养OKR思维,那么究竟什么才是OKR呢?在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要,让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处...

  • 胜任力和胜任力模型

    工作中经常有这样一类人,换了一个岗位,立马可以发挥巨大的价值,有时,员工在部门内部做的不够好,未必是员工能力有问题,可能是他的能力和岗位的胜任力不匹配,所以只有对员工的能力特...

  • 《底层逻辑》劝酒的本质,是服从性测试

    R:上帝说:“我不是真想杀你儿子。我只是想知道,你对我是不是绝对服从。”这就是“服从性测试”。只有通过服从性测试,你的领导才会相信你能做到:理解要执行,不理解也要执行。实在不...