1、好的用户故事讨论的是为谁做和为什么做，而不仅仅是做什么。 2、少开发功能。想要开发的功能，总是比你能投入开发的资源多。最小化输出、最大化成果...

团队管理最重要的是管人 我们通常会说管理就是管人和理事，那么请问大家，你们平常是拿了更多的时间管人？还是拿了更多的时间理事？我上次听过一个企业家...

【课程总结】： 二级反馈最大的敌人就是“但是”。我们总是喜欢在轻描淡写的说完别人的优点之后，浓墨重彩的表达对方仍需要改进的地方。甚至是给予对方很...

【课程总结】： 二级反馈的第二个难点在于我们经常会弄错表扬的内容。正确的表扬应当是表扬过程做事的过程和动机，而非结果。教育孩子和管理团队的道理是...

前员工是企业宝贵的资产 我见过很多互联网企业的老板格局不够大，跟所有的前员工翻脸，而且甚至编造各种各样的理由假装这个人是自己选择走的，但是实际上...

员工和企业的相处建立在自愿平等的基础上，管理者不应该采取任何强迫的姿态。想要与员工建立联盟体系，在招聘时，秉承以下原则：1. 找到自愿参与的人。...

及时反馈能够给人即刻就满足的心理，能够有效激发人的热情。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工自身的肯定，并能...

周金根 捷创成IT帮 今天 BangEA 企业架构系列 没有一夜而成的架构师，这是一个演化的过程，你将会逐步得到担当这个职责所需的经验和信心。 ...

企业经常抱怨员工缺乏的“执行力”其实是个伪概念，执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力跟领导的管理能力密切联系在一起。日本大公司在...