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12篇文章 · 40000字 · 3人关注
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    项目管理解剖

    大家知道,世界上比较知名的跟项目管理相关的流派有三个,一个是美国的项目管理协会PMI,它的主要资质是PMP;另外一个是英国的受控环境下的项目管理...

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    完整的绩效管理体系,OKR?

    工作时间周期,归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队、排干扰。 绩效管理的本质:不是考核员工,而是激发员工潜能,帮助员工成长,从...

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    企业型的顾问式销售

    销售规律:2W的客户在饭桌上,20万+的销售在酒桌上,200万的在桌子下面。 顾问型销售的关键技巧在于有效的发问问题; 顾问型销售的经济性必须以...

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    你真的了解你的下属吗

    我们看了很多简历都没有满意的,那些天才都去哪了?有人说。一,你是谁?你是一个什么样的企业,才能让牛人投简历给你,你的吸引力足够吗?二,天才在哪?...

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    是什么决定你的人脉质量?

    “人脉”云云,不外如是。真正跟你铁的就那么几个老兄弟。而让很多人引以为荣的在课堂,开会,饭局,酒桌,夜宵,散伙饭,KTV,桑拿房等等社交场所开拓...

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    未来到底需要什么样的人才

    未来我们企业最需要的是复合型人才、通用型人才、专业型人才、创意型人才; 这些年我还有一个发现,企业的创始团队都是人才,一个企业做大了以后,能干的...

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    到底什么才是企业文化?

    很多人对企业的文化的认知很模糊;一部分人认为有企业的地方就有企业文化;另外一部分人认为企业就是老板文化,有什么样的老板就有什么样的文化;更多人认...

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    什么是管理、领导、组织、组织架构?

    什么是管理?管理没有对错,只有面对事实解决的问题;管理管的是事而不是人,理的才是人;管理不是为任何人服务的,它是为经营(目标)服务的;经营能力就...

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    重新定义创新:创新的国度

    大家都在创新,到底什么才是真正的创新呢?那对一个企业而言到底什么才是创新,是不是制造新产品便是创新?那创新是否意味着各项专利,各种高科技产品呢?...

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