在如今经济不景气的市场下，很多人都涌入的餐饮行业，一来这确实是规模非常大的市场，二来大家似乎都觉得自己可以干，但是能开一家盈利的餐厅并不容易，开...

这本书整体上是介绍了东急手创馆的初创过程，从一个房地产商，成功的做起了一个全新的零售企业，一个外行，办起了让消费者信赖的零售店铺。 他的核心特点...

读了稻盛和夫一系列的书，首先说一点，他的经营方式中有值得学习的地方，但是最为人所熟知的“阿米巴”、“单位时间价值核算”并不是是都可以学的了的，你...

有一个广为流传的时间管理模型，把事务分成四个象限：重要而紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急。 这个我最早看到是在《高效能人士的7个习惯...

很多企业在哪里不是很大的时候，都会定企业的愿景、使命和价值观，为什么呢？因为算是组织成一个团队了，总要有点精神要素把人给团结起来，这个三个东西就...

对于企业高层来讲，比较头疼可能就是定目标了，要么是不知道定什么目标，要么就是定出来的目标下属不愿执行，最后撑死就是完成了而已。 首先我们要对企业...