估算的剖析（The Anatomy of an Estimate） 作者评论： 不要自己私下偷偷摸摸做各种工作；相反，要尝试帮助PO理解完成未完...

被授权的PO（The Empowered PO） 作者评论： 在一些公司里，部门经理是对最终产品成功负责的人，为了使这些经理能将他们的产品责任转...

瓶颈（Bottleneck） 作者评论： 把平台团队的成员分散到其他团队中是一个好主意，这样做可以消除依赖关系，让这些团队变得更加端到端。 然而...

分布式单体系统（Distributed Monolith） 作者评论： 服务化的单体系统并不能消除系统内部的依赖关系，也不能打破这个单体系统。取...

对立（The Force） 作者评论： SAFe和Scrum并不是对立的，在SAFe中，Scrum(XP)和看板是团队层级的工作方式，SAFe在...

移除障碍（Unblocking） 作者评论： 提高透明度是采取正确行动的一种手段。但是如果你的故事被阻塞了，请深入挖掘下其背后的根本原因，并开始...

溢出效应（Spill-Overs） 作者评论： 如果你的团队一直有需求溢出现象，而且这确实是一个问题，那就试着减少你开始的故事数量，专注于梳理（...

作者评论： DevOps是一种思维和做事方式，它专注于将开研发和运维2门学科整合到同一个团队或大团队中的小团队（team of teams）。通...

#34-敏捷咨询（Agile Consultancy） 作者评论： 看到敏捷的价值观、原则和实践已经从只关注软件开发的团队发展到通过大型信息物理...