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7篇文章 · 16792字 · 1人关注
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    医院管理人员的修炼(十)——“强执行”

    经分享了多篇有关于执行力的文章,其中我们强调了执行力的重要性,也分享了执行力的办法,今天,谈一谈执行前、执行中、执行后,我们又需要做那些工作,我...

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    医院管理人员的修炼(九)——“激励人”

    苏联心理学家维果茨基在1931-1932年将总的发生学规律应用于儿童的学习与发展问题时提出来了“现有发展水平”和“最近发展区”的概念。他认为,所...

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    医院管理人员的修炼(七)——“会算账”

    前期我们一起分享了医院管理人员十项全能修炼之“善规划”、“巧运营”,讲到底就是对医院管理工作的“谋篇”、“布局”,而今天我们将一起分享“会算帐”...

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    医院管理人员的修炼(六)——巧沟通

    为什么在医院里患者满意度最高的医生并不一定是医术最高的医生?医术高明不只靠专业实力。 为什么医院员工明知医院的规章制度,还是会违反? 郑州聚智道...

  • 医院管理人员的修炼(一)——明角色

    "明角色”顾名思义就是说作为一名医院管理人员需要明确自己的角色,找到自己的位置,完成个人于医院,在科室,乃至医院内外中所处的定位是什么! 我们要...

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    干货 ▏医院管理(二)——如何带领团队

    带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态;企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业...

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    干货 ▏医院管理(一)——管理就是做实事!

    一家医院的管理如何固然与院长的“水平”有关,同时与医院中层的“贡献”也是息息相关的。郑州聚智道多年以来一直做事医院的咨询与培训工作,接触大量的医...

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