P55-P56 1、11种类别： 今天的主要盈利产品 明天的主要盈利产品 能产生效益的副产品 开发中的产品 淘汰品 昔日的主要盈利产品 有改进潜...

P53—P54 1、“可调配费用”的每一美元，花在哪里，或者投资在哪里，会带来天壤之别。 虹霖：时间和金钱，作为稀缺资源，花在哪里，投资在哪里，...

P50—P53 1、企业只有两种关键资源，一是知识资源，二是资金。 虹霖：我们是要成为企业的关键资源，还是成本？只要不是关键资源，就是成本，似乎...

P48—P50 1、如果市场不愿意承认制造商宣称的“质量”，那么领先优势就无从谈起，而认可就意味着购买和付钱。 虹霖：领先优势，需要得到市场的认...

P46 1、市场越大，留给那种“尚且凑合”的产品的空间就越小，留给微利产品和微利厂家的空间也越小。 虹霖：不要做“尚且凑合”的事情。

P45—P46 1、处在边缘位置的产品，是带不来充足回报的，它始终处于被挤出市场的危险中。 虹霖：在特别焦虑的时候，专注当下，专注今天，不要去思...

P42—P44 1、领先优势不是一个可以用数量表达的术语。 虹霖：领先优势是一个结果，好像不是一个单一数量就可以衡量的指标，但拥有领先优势的企业...

P37—P39 1、经理可能永远不会把自己公司想象成一个事务处理系统。 虹霖：公司实际上是一个事务处理系统。

1、这个新概念，就是“事务”。 虹霖：我的理解是，一个消耗固定时间的动作，就是一桩事务。 2、确定一家特定的企业，适合哪种事务计量单位，这是企业...