第7章 有效的决策 决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的...

第6章 决策的要素 有效的管理者在做决策时，重视分辨什么问题是例行的，什么问题是策略性的。......他们致力于找出情势中的常数。......他...

第5章 要事优先 把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a t...

第4章 如何发挥人的长处 只抓住（别人的）缺点和短处，是干不成任何事情的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用自身之所...

第3章 我能贡献什么 重视贡献是有效性的表现。所谓有效性，表现在以下三个方面：1.自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响；2.自己与他人的关...

第2章 掌握自己的时间 有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是...

第1章 卓有成效是可以学会的 有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。......一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工...

关于作者 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以...