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收录了8篇文章 · 7人关注
  • 人力资源管理者的正确定位

    我个人从事了人力资源(以下简称HR)工作有五年时间了,也看到了许多公司人力资源并不受其他人欢迎的状况。对此我有一些个人的看法,在这里和大家一起分...

  • 执行--三大基石

    企业要做成事,首先需要有正确的人。尤其是领导者,因为领导者的行为很大程度上决定了企业文化的基础。 一、领导者的七项基本行为。 1、全面深入了解企...

  • 执行--含义

    拉姆查兰,他不愧是世界著名的管理大师。他总是能看透事情的本质。 执行是目标与结果之间的桥梁。执行是将商业的三个主要流程(人员、战略和运营计划)结...

  • 人才管理大师--榜样(四)

    平凡的CEO只会通过财务和战略目标为公司谋划未来,而开明的CEO的首要目标是培养、利用能够助其达成目标的人才。 最优秀的企业,人才的培养是如何做...

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    人才管理大师--实践(三)

    我们具体在企业中应该怎么实施人才的管理呢? 一个大前提是得到最高领导的支持,老板或者CEO,这会大大减少我们执行的阻碍。 其次是建立一种开放、平...

  • 人才管理大师--理论(二)

    企业文化决定了企业是否可持续发展,人才管理决定了企业是否可持续发展的更好。人才的管理并非一朝一夕,而是在于长久的持续投入时间、精力与财力。 人才...

  • 人才管理大师--现状(一)

    最近看拉姆查兰的《人才管理大师》,与我而言,有一种醍醐灌顶的感觉。 以前的公司也会做人才的管理,可毕竟因为许多时候公司太小,人才也没多说,而且更...

  • 企业文化的塑造

    仔细一看,已有50天没有在简书上面写文章了,也真是懒惰的可以。俗话说,一日不写思维迟钝。我现在就有些不知道从何开始的感觉。 不管是写文章还是做企...

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