积极心理学 - 专题

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积极心理学

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阅读文摘——李松蔚认知思维16讲
1、想法只是想法：把不可能变成可以我们头脑中有两个思维系统，一个叫快系统 (快但不一定准确），一个叫慢系统（慢但更准确）。我们很容易自动使...

0.5 瓜瓜絮语 0 4
客户中心的指标管理--单元小结
10.4单元小结客户中心的指标可以分为下面四种类别：公司、运营、员工和客户，对于任何一个指标来说，都不是孤立的，是相互联系的。数据分析首先要...

石泉BABU 0 0

1、什么是标杆管理
经常有人问我，石泉老师，你讲了这么多的管理工具，你认为最值得我们应用的管理工具是什么呢？答案是标杆管理。标杆管理（benchmarking）...

石泉BABU 0 0
210讲：工作再设计 | 省钱的激励方式
工作特性理论对于企业改善员工激励真的非常有效。工作再设计，是对工作过程的一种整理，通过这种整理，真的可以改善员工的心理感觉，增强内在激励，这是...

0.1 河南王凯凯 0 1
颠覆三观的特朗普谈判术
在所有总统里面，受关注度最高的人必须是特朗普。这次没想到在管理的课里讲到谈判，在谈判的章节里又碰到他。抛开政治不谈，虽然美国很多点也不赞同，...

小莎Elsa 0 0
第47篇问题导向，如何知道一个好战略
《好战略，坏战略》——鲁梅尔特（Rumelt）好战略一定是问题导向的。问题是什么？问题就是现实，就是那些令我们头疼的事情。我们之所以需要一个...

小默笔记 0 0
如何通过简单有效的计划来实现你的目标
制定了目标之后，就要考虑如何实现目标了，也就是要制定计划。制定计划现实中，人们往往没有计划，或者没有具体的计划。一个通常的说法是“计划没有变...

石泉BABU 0 0

宁向东：为什么分析“失败”更重要
你好，欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。这一周我们开启一个新模块：失败管理。今天，我们讨论为什么要花时间研究失败。自从卡内基开始，成功学便成了...

荒木骏马 0 0
宁向东：如何分析一次失败的逻辑
分享几点管理的体会。1、初带团队时，为了鼓励大家多做创新尝试，我说:你们大胆试错，失败了算我的。听起来挺豪爽，但效果不好。谨慎的人更不敢尝试，有...

荒木骏马 0 1
如何用SMART原则制定你的目标（之二）
如何用SMART原则制定你的目标（之一）可达到，略高于现在能力并可以达到。首先是目标的可行性。一般来说能够在周围找到榜样的目标可行性较高，否...

石泉BABU 0 0