前段时间做公司后备培养计划，补了不少课。选择几家做典型介绍，供大家参考： 1.IBM：继任者计划 IBM认为公司的未来依赖于高潜质领...
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“后备计划”盘点：看看大公司都是怎么做的？（培训经理成长手册之九） -
数据分析助力管理后备培养计划（培训经理成长手册之八）前段时间，有伙伴问：公司现行管理层级架构下，下一层是上一次层的天然后备，为啥还要做“管理后备”计划？的确，现实中也见过不少“看上去很美”的...
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聊聊培训技术流：简便的微课制作方法（培训经理成长手册之七）
移动学习风行，催生出内容荒，学习什么呢？外部采购的课程多为通用类知识，委外开发成本高、周期长，于是自主开发出高质量、适用性强的“微课”成了...
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培训访谈前的准备工作你都做好了吗？（培训经理成长手册之六）
前段时间有小伙伴问：如何将培训与公司业务模块深入契合？貌似这个问题也是所有培训经理(以下简称：TD经理)为之努力却又痛苦不已的事情。“上接...
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【培训工作认知】1.3 培训工作的开展基础以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约 1400字，建议阅读时间 3 分钟...
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核心人才培养“万事俱备”只缺落地？（培训经理成长手册之五）企业核心人才培养有没有遇到以下几个问题：核心人才的培养空有口号没有制度；或制度规范一大堆，却只服务于“上墙”和汇报；又或召集起来举办几次培...
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【培训工作认知】1.1 人事人事，先做人后做事以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约700字，建议阅读时间2分钟。 培训...
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【培训工作认知】1.2 培训工作的价值和意义—为什么要做培训以下心得都是个人通过学习后实践验证，或者直接从实践中总结而来，视野有限难免偏颇，还请大家多多交流~ 本文大约 2000字，建议阅读时间 4分钟。...
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只需三步搞定培训需求分析（培训经理成长手册之四）
培训需求分析就是要确定谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题。它服务于年度培训计划的制定、具体培训项目方案的策划。基于ISO1001...
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有效切入业务“痛点”的培训项目——主题分享会
企业培训如何快速响应业务部门的需要，针对性解决其“痛点”？主题分享会项目就是很好的应对之策。 1、什么是主题分享会 所谓主题分享会，...
专题公告
介绍企业培训相关问题，分享培训经理工作干活。
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