前段时间在文章里讲过自己学习NPDP的经验，通过学习，对产品管理的流程以及方法有了初步的认知。当然，认证考试通过并不代表自己就已经掌握了产品管理...
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学习NPDP后，我收获了什么？(附知识框架)
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1.1 组织身份与组织认同：活不明白还好意思谈理想？明确组织身份[https://www.jianshu.com/u/8d6cad1cb2dc] “我是谁？我从哪里来？要到哪里去？”，你总是爱思考...
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6.7 在新产品流程特定阶段的市场研究以下是对新产品流程不同阶段中所需的市场信息以及最恰当研究方法的简要梳理： 1、发掘机会 机会的表现形式可能是全新的产品、对现有产品的修正或改进，...
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4.4 跨职能团队和矩阵结构
总体来说，跨职能团队能大幅增加产品开发速度，提高产品成功率，虽然现实并不总符合设想。 理想的跨职能团队是这样的： 由所有对项目成功起到关键影响的...
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3.1 产品开发：一个“风险与回报”的过程
显而易见，产品开发是一个涉及多个学科的组织行为，需要基于一系列来源不一的输入内容作出正确的决策。长久以来形成的一个共识是，将结构化和持续性流程贯...
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知识点总结_07新产品开发流程中的市场研究说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
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知识体系指南_05工具与绩效度量_08新产品开发中的绩效度量说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
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知识体系指南_05工具与绩效度量_07风险管理说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
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知识体系指南_05工具与绩效度量_06项目管理说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
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知识体系指南_05工具与绩效度量_05产品设计工具说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
专题公告
本专辑文章均为书本摘抄，仅供参考。
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