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项目管理

收录了23篇文章 · 5人关注

项目推进-项目进度管理
项目进度管理是对项目推进过程中的各项事物的进度进行管理，发现其中潜藏的问题并提出可行性解决方案。进度管理有很多方法，有的通过excel管理、有的...

0.6 微享家 0 2
如何帮助团队中后进同事
团队发展过程中，有的同事会因为进步太慢逐步落后，但是也因为各种原因，不想放弃，那么应该怎么帮助他们呢解决方法探究问题：深入沟通，问题讲明白，...

十毛tenmao 0 0

Team Leader如何保证项目质量
TeamLeader需要做哪些事情，可以最大发挥个人价值，帮助项目成功客户需求和产品价值项目的成功，最终来自于客户的需求以及为产品为客户带来...

十毛tenmao 0 0
NPDP拆书（十三）：新产品流程（精益开发）
精益开发跟门径管理流程不同，门径管理流程是发射炮弹，锁定目标，强调前期论证，适用于传统toB。而精益开发是发射导弹，随时调整方向，MVP方式...

0.9 roofchat 0 8
产品需求的思路（什么是需求？-需求采集-需求管理-需求分析-需求筛选决策）
关于需求的思路我个人见解是以下的一个流程什么是需求？——需求采集——需求管理——需求分析——需求筛选决策一、什么是需求？需求可以从两个维度...

1.5 ppcc09 0 15
【原创】产品需求管理
产品需求的管理是产品能否成功面世核心要素，产品需求的管理包括需求挖掘、需求分析、需求分类、需求归档、需求级别、变更管理。 1需求挖掘产品的核心...

0.3 九品君 2 14 1
【笔记】项目管理结构化思维
（1）概述常见问题：客户投诉，成本超支，士气低落，频繁变更解决方法：项目管理的十八般兵器核心问题：项目经理在项目里经常是“背锅侠”？有责无...

0.4 小客厅Jackie 0 8

如何做好项目总结
每次项目排期时间紧张？项目发版时间总是一延再延？每个版本bug数量堆积成山？测试期间各种bug总是层出不穷？临近上线发现严重bug？如果你总是被...

1.4 测试开发技术 0 10
与开发/架构聊聊，产品文档与技术可行性评估
近期和开发和架构的好友一起探讨了软件开发中的产品文档细致程度和技术可行性评估方面的细节问题，我们从各自的角色和职责出发，更全面地回答了这两个问题...

0.6 沈子砚 0 3
一页纸手把手教你怎么做敏捷项目管理
敏捷项目是为应对变化和不确定性而生，作为项目的管理者（PM或者承担项目管理职责的人），在管理的过程中，需要明确项目的目标，带领团队，选择合适的实...

4.7 聂子云 1 26