滚滚红尘（陈淑桦）[http://%E9%99%88%E6%B7%91%E6%A1%A6%E3%80%8A%E6%BB%9A%E6%BB...
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《为什么权力只为某些人所拥有》（打造你的权力特质） -
不要等领导来安排你的工作！（已被疯狂传阅）
公司里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“您安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个公司都存在，他们认为，做完老板安排的事...
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远离这样的管理层：靠加班、靠团建、靠个人
01、鼓励加班的团队文化 这会形成工作量导向的无用功文化 位置越高、责任越大，作为老板，压力都很大，也很焦虑，我自己也是，经常躺在床上思考问题到...
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带领团队，必须牢记这些！严要求才能打造出高品质团队。 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的： 如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目...
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领导太多，管理太少，才是最大的危机！
这是一个失衡的世界。“我们被过分领导，而被管理不足。” 亨利·明茨伯格指出，由于企业领导人的特权和贪欲，在许多社会中政府、企业和公众社群三足鼎立...
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员工与老板之间的对立想法！
1.关于工资 员工：我没有迟到没有早退，领导让干的我都干了，工作1年了我应该涨工资！ 老板：干的活还是这些活，人的水平还是这个水平，让我怎么给你...
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为什么公司业绩不行？这5大原因值得一看！
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 1、不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确...
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从马云卸任，聊一聊管理者的“七年之痒”“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题，当一个人有了新的目标，或者价值观发生改变的时候，就会反问自己，是否应该终止以往选择的既定模式，追求新的...
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新易太和：企业管理者要学会做好“四不”
又到岁末总结时。总结是为了来年的展望和期待。总结过去的一年，我想还是有一些建议，给到奋斗在前线的管理者们，当然，这也是我自己的梦想。 这个建议就...
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论企业管理者与管理顾问的角色错位
在咨询行业多年，经常被学员问起很多问题。我也乐意去作答，甚至不怕重复的去解释一些常见的管理“常识”——这个行业的价值与自身的成就感，差不多也就是...
专题公告
业绩倍增的尝试。
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