四大基本原则，六项过程标准，五个案例研讨，两日思维碰撞，一晚精彩点评！——这就是付庆波老师在绩效改进高级班上带给我们的惊喜。 在系统学习了绩效改...

前言:这篇文章主要是我对《高效PDCA工作术》这本书内容的一些总结，并且结合自己对深度学习的理解，将两者进行比对，帮助大家理解这看似不沾边，但是...

PMP里面有一金句：项目经理80%的时间都应该花费在沟通上，其他的事情只需要占据20%。估计很多PM们听到这会感到愤愤不平，觉得自己被简单的打上...

在做敏捷咨询的这些年头里，小马哥最深的体会便是在大部分客户眼里，”敏捷“一直等同于”改变“，并且敏捷就必须要改变。相信这些场景对于在做敏捷交付的...

今天读到的是第三章，内容是：流程与惯例——工作层面 在理解了第一个层面（员工）之后，我们看的是组织的绩效问题可能存在于非人为的层面之上，这就好比...

有个在企业里做HRD的朋友最近向我诉苦：公司花了很大力气做的业务骨干人员能力提升培训项目，结果却很不尽人意。 他说的情况是这样的：公司老总提出现...

今天的阅读从我的一个发现开始，在昨天的阅读之后，我发现《绩效构建》的直接读者应该属于这种职业——绩效改进顾问。这是个什么样的职业呢？据说这是一个...