技术团队管理 - 专题

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技术团队管理

收录了2篇文章 · 11人关注

技术管理之团队风格打造
做技术管理，最关键的是要打造出一个高战斗力的团队，同时团队风格也应当是很正向的，例如开放、进取、良性竞争。都说团队风格跟直属team lead...

土豆南瓜 0 0
谈谈技术管理中的架构师角色（一）
在RRR技术管理框架中，我提到技术经理可能会有四种角色（具体有哪些角色要依据团队具体情况来定）：组长：团队管理方向架构师：技术方向项目经理...

thinkry 0 0

技术管理中的“失控”
在日常工作中，下属经常会建小群讨论工作，大家默契的不邀请上级进群。做为上级的你会不会觉得被排除在外，有种失去对团队掌控的感觉？下属这种做法的动...

thinkry 0 2
我不是天生领导者，只是同事更信赖我
唐太宗说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。魏征没，朕亡一镜矣！”——这堪称是对魏征人生价值的最佳注释。 ...

PIMC 0 2
员工的去留，隐藏了？
在企业中，有这样一群人。他们才华横溢，却桀骜不驯;他们是企业创新的促进者，却又是不安定的因素。他们大多是职场新进员工，拥有很多天马行空的想法，似...

0.1 PIMC 0 3
本薪6000，人事成本绝对不止！企业需要负担的费用超乎你想象
“明明部门人手不够，但老板就是不加人！” “聘个月薪6000的员工而已，我的部门又不是赚不回来......” 基层主管抱怨连连，不懂为何高层这么...

PIMC 2 9
好主管要有口头禅，但讲出这三个你就失格了！
“好想回到和大家一起创办社团的时光，大家多有冲劲啊，可不像现在的团队不给力，早退又迟到，说几句还怕TA心理负担太重要辞职。” 周末，老同学在毕业...

PIMC 0 6

每天那么忙，你的"精力池"够用吗？
早在18世纪德国思想家席勒就提到了剩余精力理论。即每个人每一天都有个有限度可以用的「精力池」，每天生活大小事上的决定，都会耗用池子里面的能量。 ...

PIMC 1 5
改善你的现状，从承认你的渴望开始
渴望，似乎有点像欲望的意思，然而并非如此。许多时候，我们或许不是真正地了解自己，不知道自己所喜，不明白自己所厌，只是以为喜怒哀乐乃人之常情，其...

PIMC 0 7
这样做，让你的部属听得进责备
对于一个管理者来说，向员工传达批评往往是一个吃力且很难讨好的活，但是为了让工作任务能顺利地下发并得到有效执行，这又是一门必修的功课。如果你太含...

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