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收录了14篇文章 · 19人关注
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    【乐建工程宝】关键时候还是要靠证据!

    近日,一名自称是中铁十二局的员工在网络发帖称,由中铁十二局成贵铁路11标项目经理部修建的成贵高铁镇雄段存在安全质量问题,引发公众关注。 7月30...

  • 关于“未领施工许可证先行开工”

    “未领施工许可证先行开工”是业内常态,在施工许可证未拿到前,监理应该签发工程暂定令或相关联系单,如果在未取得施工许可证,擅自施工的情况下发生了重...

  • 管理之道

    不同的组织机构需要不同的组织管理模式。但是,我们要在管理中寻找其共有规律。我筹备建设SPV管理公司的过程中,将我的心得记录如下: 一、 分工。大...

  • spv运营之谜

    SPV运营之谜 昨天听总裁一席话,SPV运营利润揭开神秘面纱 常见的工程利润,隐藏在所谓的“甲方”主张上。传统的市政模式,由政府主导设计、并完成...

  • 梳理工程部与市场拓展部的关系

    我们公司在目前的模式下,市场部主要负责项目拓展,工程部主要负责项目现场的施工,双轮驱动来创造利润,完成对生态项目的完善。因为ppp项目主要集中在...

  • 项目沟通管理——高效沟通八步走

    我们每天都在和很多人沟通,却经常感到沟通没有意义:觉得仅仅是一件小事,却要花费几个小时的时间和精力去和对方说清楚;觉得自己明明说得很清楚,对方的...

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    项目目标管理——让你的目标“看得见”,才能更好的执行

    很多时候,项目的大目标多数都是模糊的、够不着的,准确识别出真正的项目目标,对该目标进行分解并逐一细化,“渐进明细”,让其“看得见”、更好的执行,...

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    从万达的“轻资产”模式看工程管理的未来

    最近一段时间,万达抛售旗下万达广场的消息甚嚣尘上。很多人开始怀疑万达的经营状况,甚至有人说王健林是不是要跑路啊。 根据万达官网的说法是,万达要经...

  • 运筹进场之初,决胜竣工之前——施工进度计划篇

    导语: 建筑行业的工程项目管理,主要反映在进度管理、成本管理、质量管理这三个方面,也就是大家通常所说的工程项目管理的“三要素”。 而...

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    沟通有道,让你工程无忧

    导语:在项目管理中,沟通管理被单独作为一个知识领域,是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理的目的是要保证在工程项目施工中,项目...

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