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  • 清华宁向东-“会议”复盘

    1-用会议衡量组织的管理水平。不同的权力结构,不同的领导模式,相应地就有不同的会议形式。但是,在不同的会议形式中,也存在着效率高低的问题。可以说...

  • 清华宁向东115-会议改善

    几种不同的会议文化,启发大家思考。 1-减少会议 亚马逊的创始人贝佐斯说,公司的会议多,会议时间长,意味着需要大家沟通讨论的事情多,一定是公司的...

  • 清华宁向东114-虚拟会议

    1-按照会议启动者的权力地位,以及信息传递和交互的路径,可以把各种会议大致分成三种: 第一种会议,是自上而下启动的,启动者是组织的领导者,信息是...

  • 清华宁向东113-会议发言

    1-经验分享:“四维讲话技术”。 第一维:紧扣主题 要通过自己的思考,切实找到帮助会议的组织者和参加者改善思考和解决问题的路径。不离题万里,是最...

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    清华宁向东112-会议主持

    会议主持人,是要对会议的结果负责的人,他们要承担起会议设计、组织等等一系列的责任。 1-戴尔卡耐基的ABCO流程 字母A-Action,“行动”...

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    清华宁向东111-会议设计

    “会议”主题共五个话题: 提高会议效率的第一步,是有效地设计会议; 如何高效地组织会议; 如何在会议上发言; 如何利用互联网等手段提高会议效率,...

  • 清华宁向东-“谈判”复盘

    “谈判十原则”: 1-谈判成功的前提,是要关注对方的需求,让对方满意,这是所有谈判能够成功完成的关键。在整个谈判的过程中,最不重要的人就是你自己...

  • 清华宁向东110-强硬策略

    在谈判时,当作出了“强硬策略”的选择之后,行事的十条原则。 ---来自《特朗普式谈判术》 1-比你更狠 如果你和颜悦色地去和人家商量一个事情,对...

  • 清华宁向东109-人性谈判

    1-谈判理论的发展,可以分成三个阶段。 第一个阶段的理论特征,反映了强权文化,为了获取胜利,无所不用其极; 第二个阶段的理论,是随着人类理性主义...

  • 清华宁向东108-谈判技巧

    1-沃顿商学院的谈判高手戴蒙德,觉得人是有情绪的动物,人更多地是依靠情感作决策,而不总是靠逻辑和理性。所以,他的方法,是坚守住底线,然后以人际关...

专题公告

关于“破局”的科学