总是能听到管理者们这样抱怨：目标总是改变、资源永远不足、人员能力太差、部门合作欠佳。他们还对公司决策流程冗长、关系复杂、会议无效，有很多自己的看...
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赵磊：面对跨部门合作，这四个习惯让管理者停步不前
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HRBP工具——员工离职管理PRM模型
核心员工离职不用愁，PRM模型来帮你。 一、什么是PRM模型 PRM员工辅导模型&离职管理模型。 P——现象呈现发现不良现象 R——原因分析内部...
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HRBP如何分配好各个都“紧急重要”的工作？
建立年度HR工作沙盘 HRBP的工作涉及多个HR专业模块，集团总部各COE模块经常发邮件向HRBP下达新的任务，而且无论事情大小，都会加个“紧急...
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HRBP攻略：成为战略伙伴的六个步骤！
出品：HR实名俱乐部编辑部 主编：陈祖鑫(裙子) PPT：CHARLES CHARLES 1、HRBP战略伙伴角色的提出 关于HRBP的战略伙伴...
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什么是三支柱和HRBP？一、三支柱是什么鬼？ 三支柱模式，本质上是基于对企业人力资源组织和管控模式上的创新。 传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说...
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模块六：组织081讲：组织的细胞|什么是好工作 设置岗位的基本原则 把任务变成岗位的第一个原则，就是先清理工作任务，然后，再去把这些任务装在不同的岗位里，每...
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OD学习系列-001阿里OD那些活儿一、阿里OD发展阶段： 01年-04年：LD阶段（关明生） 在互联网泡沫下不得已改变： （1）对文化进行梳理：让天下没有难做的生意/独孤九剑； ...
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HRBP和OD
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