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收录了7篇文章 · 12人关注
  • 2018-07-06

    如何使用管理制度? 案例1: 企业空降兵执行考勤制度 某中小私营制造企业,员工迟到早退现象很严重,组织纪律涣散,规章制度都是摆设,老板锐意改革,...

  • 如何从事智力创造性工作

    我认为智力创造性工作有一个相似的工作方法,可以称为"灵感(思路)+素材+表现形式‘’ 常见的智力创造性工作包括文案写作,广告创意,咨询等,提交的...

  • 战略咨询项目的作业框架和作业流程

    一、战略咨询是怎么样的? 战略规划的含金量是管理咨询领域中最高的,与组织、流程、人力资源、品牌营销等领域的咨询课题相比,战略规划具备议价能力强、...

  • 关于行业研究和标杆研究

    我认为行业研究部分的写作主要流程是这样的,首先明确行业研究的目的,紧扣客户最关心的内容以此作为核心;然后搜集行业资料,资料的来源主要有上市公司年...

  • 织网式人才成长培养思路

    所谓织网式人才成长培养思路,主要包括三大模块,即“方法论+项目实践+总结体制” 方法论:包括普适性方法论+各咨询模块作业方法论。 按照作业模块提...

  • 对股权激励的认识

    一般来说,股权激励是与战略周期一致的长期激励,能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注,而且是增值和利润基础上的分享,企业不需要直接支付现金...

  • 咨询的普适性方法论

    所谓咨询的普适性方法论,其实就是做咨询项目整体的思路,这个思路理论上适用于任何一个咨询模块的作业。其整体思路分为两个阶段,第一是建立认识,第二是...

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专注管理咨询(战略规划,商业模式,组织结构,人力资源等模块)的理论,案例,经验,心得分享。