大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该反过来，学会向上管理和向下负责，这样才能让管理变得有效，去获得上...
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管理是“向上管理，向下负责”
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项目管理不只有“项目管理”，它有3个层次项目管理工作的3个层次：项目组合管理、项目集管理、项目管理。 一、项目组合管理 项目组合管理衔接了战略规划和项目管理。 可以类比投资的组合，人们...
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为什么刘邦能创业成功？一个地痞流氓，如何成为一代帝王，他的故事值得我们学习！他就是刘邦。 刘邦的故事不再过多赘述，七年时间从一个小人物到建立大汉朝，他何德何能取得如此...
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项目管理者6条自我修养
1. 管理意识：你做过的很多事情，都可以把它当做一个项目来管理。 2. 习惯拆解：拆解一般就是三个维度：按事情拆、按人拆、按时间拆。 3. 以理...
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怎么快速找到业务突破口？扭转团队士气之后，你的大本营暂时算稳定下来了。接下来，你要开始尽快获得你上级的信任，迅速找到业务突破口，用业绩证明自己。 不过，在现实工作中，我...
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组织内的四类人：管理最大的失误，是总寄希望于下属
很多企业管理员工比较简单粗暴，为了提升业绩喊口号、喝“鸡汤”更是家常便饭。这样一来，管理无效的问题就不可避免会出现。因为你赋予员工的不一定是他们...
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吃透每个天赋才干的含义——四大领域这张图片展示的是盖洛普的天赋才干的四大领域，分别是执行力、影响力、关系建立和战略思维。我来分别讲一下他们的意思。 1、 执行力： 执行力才干主题...
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研发团队应该如何进行职责分配？
当从单体应用转向“微”的一切——微服务、微前端，我们会发现还有很多“东西”要研发和维护。这就引出了一个问题：该由谁来负责呢？ 举个简单的例子，设...
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软件架构师的12项修炼[2]——关系技能修炼（2）——领导力、政治总纲 本书假定你已经有了成为架构师必备的技术技能，因此本书不会关注此类技能。换句话说，本书着重于阐述对作为架构师日常行为非常关键的十二项必备软技...
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怎样成长为优秀的软件架构师？
软件架构师的职责，并不单单是我们通常理解的，对软件系统进行边界划分和模块规格的定义。 从根本目标来说，软件架构师要对软件工程的执行结果负责，这包...
专题公告
项目管理
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